一、战略规划政策
　将人力资源战略作为青岛旅游公司的整体战略的重要组成部分，为公司的核心业务提供管理支持及数量、质量、结构均为最佳的人力资源支持。使人力资源得以科学管理与开发并不断创新，为公司在市场风险及发展中提供足够的人才资源。
　
二、用人政策

1、用人三项要求：年青化、知识化、专业化。
2、用人三项标准：身体好、品德好、勤奋好学。

三、招聘政策
1、重水平，不唯文凭；重能力，不唯学历。
2、企业所须，方为人才。
3、个人都能得以最大限度的潜力开发及能力展现。

四、留人政策
薪酬留人，情感留人，事业留人。
　　
五、薪酬政策
　薪酬结构科学合理，工资收入略高于地区同等情况的平均收入，与企业发展同步建立福利保障体系，使公司在个人收入方面具有内外吸引力和良好的外部形象。工资是员工基本生活保障，更是激励员工所必须，故须与其德能勤绩一致。
　　
六、人力资源恳谈及企业文化政策
　　积极推广企业文化，营造良好工作氛围，使每一个在职员工都充满对庆客隆的热情、对工作的激情，使雨薇在各方面都成为其他企业学习的典范，为雨薇树立最佳的外部形象。

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